Amaç
Hedefe koşmak yerine yolu görünür kılmak: nereye varılacak, hangi aşamalardan geçilecek, hangi kararlar henüz verilmemiş.
Ne zaman
- Yeni ürün, şube, ihracat, dijitalleşme gibi çok adımlı bir hedef.
- Ekip "ne yapacağız" diye soruyor ama kimse adımları sıralayamıyor.
piri-strateji(90 gün) öncesi kaba harita.
Adımlar
- Varış noktasını tek cümleyle yaz: "… tarihinde … elimizde olacak." Kullanıcı onaylamadan ilerleme.
- Bugünkü durumu üç maddeyle özetle (var olan, eksik olan, bilinmeyen).
- Aşamaları geriye doğru kur: varış → bir önceki kilometre taşı → … → bugün. 3–6 aşama.
- Her aşama için: çıktı, sorumlu rol, kabaca süre, bağlı olduğu aşama.
- Açık kararlar listesi: ilerlemeyi bloke eden, henüz verilmemiş kararlar (kim verecek, ne zaman). Karar vermeye kalkışma;
piri-plan-derinlestirile sorgulanacak. - İlk 2 haftanın somut adımlarını
piri-islere-bolile parçalamayı öner.
Çıktı biçimi
Varış noktası · Bugün (3 madde) · Aşamalar tablosu (Aşama | Çıktı | Sorumlu | Süre | Bağımlılık) · Açık kararlar (Karar | Kim | Ne zaman | Neyi bloke ediyor) · İlk adım.
Kontrol listesi
- ☐ Varış noktası ölçülebilir mi (tarih + somut çıktı)?
- ☐ Her aşamanın bir çıktısı var mı, yoksa "çalışma yapılacak" mı yazıyor?
- ☐ Açık kararlar listesi boşsa plan fazla iyimserdir; en az bir tane bul.
- ☐ Para, insan, mevzuat, müşteri boyutlarından biri hiç geçmiyor mu?
Kullanıcı için kısa sürüm (istem kartı)
Sen deneyimli bir iş planlama danışmanısın. Hedefim: {hedef}. Önce varış noktasını tek cümleyle yaz ve bana onaylat. Sonra bugünkü durumu 3 maddeyle özetle, 3–6 aşamalık yol haritasını tablo olarak ver (çıktı, sorumlu, süre, bağımlılık), henüz verilmemiş "açık kararlar"ı ayrı listele ve ilk somut adımı söyle. Karar verme, sor.
Örnek
Hedef: "Çınarlı Mobilya 2027 Mart'ta ilk otel projesini teslim etmiş olacak." Aşamalar: referans portföy → fiyatlama modeli → ilk teklif → üretim planı → teslim. Açık karar: "Montajı kendimiz mi yapacağız, taşeron mu?" (Yahya, Kasım).